一是加强和创新队伍管理机制建设。为实现人员系统化、类别化、精细化管理，充分发挥量化考核评价机制的激励作用，进一步完善岗位目标绩效考核制度，对中层干部、法官、审判辅助人员、司法政务人员、法警等实行分类考核，通过设立各岗位的一级考核指标和二级考核指标，对干警的工作成效、业务能力、司法效果、工作纪律等进行全面动态管理和科学量化评估，使考核工作实现了从定性到定量、从粗放到精细、从主观到客观的转变，提升了绩效考评的科学性和针对性，依据考核分数确定考核等次并与干部选拔、评先选优等挂钩，较好地实现了奖勤罚懒、推动工作的目标。
    二是加强和创新队伍思想政治建设。大力加强“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育，坚持理论武装、思想引导与实践教育相结合，认真开展集中学习、交流研讨和演讲、征文等活动，组织全体干警认真学习、积极讨论、深入实践，打牢思想基础，真正做到内化于心、外化于行。同时，坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，将缓解干警心理压力，增强心理抗压能力激发工作潜能，进一步促进了干警的全面发展。
    三是加强和创新司法作风建设。为强化队伍作风建设，按照上级法院的部署要求，全院扎实开展“万名法官走基层”、“人民法官为人民”等活动，同时结合实际，强化行为规范、强化领导责任、强化服务到位、强化监督到位。将司法作风建设与创建“阳光司法”相结合，充分满足人民群众对法院工作的知情权和监督权；以制度落实为切入点，加大对各项制度落实情况的督查力度，将督查情况作为干警评先评优的依据，建立廉政监察员制度，把事后监督向案前、案中延伸，确保法院干警公正清廉执法。