丹东市公安局  李杰

关键词：公安      所队主官       团结共事       思考

党的十九大报告指出：中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、从严治党。我们深入学习贯彻党的十九大精神，把党的领导贯彻落实到公安工作全过程和各方面，所队主官要牢记“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的要求，积极主动搞好团结共事，切实增强主动抓党建的责任和意识，自觉承担起抓党建的主体责任，始终做到对党忠诚、服务群众、执法公正、纪律严明，认真履行维护社会大局稳定、促进社会公平正义、保障人民安居乐业的职责使命，全力守护一方平安，争创一流工作业绩。那么，公安所队主官怎样做才能搞好团结共事呢？笔者认为有以下几个方面：

一、所队主官两个“一把手”，要在党支部集体领导下形成一个核心，工作中提倡主动发挥核心领导作用，切忌在两人中争坐核心位置

任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。公安队伍建设的特殊性决定了行政上的两个“一把手”同处于一个党支部集体之中，同是“一把手”，谁为核心历来是影响所队主官团结的症结所在。处理好这个问题的关键是要摆正位置、不争位置。第一，所队主官都要勇于负责。职务说到底就是责任，核心不是自封的，也不是职务带来的，而是在公安工作实践中逐步形成的。党支部一旦形成决议，就要靠所队主官分头组织落实。所以，所队主官都要在分工范围内勇于负责，敢于负责，善于创造性地抓好党支部决议的落实。谁在实际公安工作落实中经常取得实实在在的成效，谁就能逐步成为班子的核心。公安工作实践证明，所队主官行政上同为所队“一把手”，在党支部工作中都是普通一员，不存在谁大谁小、谁高谁低的问题。权越争越小，两人都想当核心，谁也形不成核心；都想说了算，实际上谁说了也不算。第二，所队主官要敢于“越位”负责。就是对那些交叉关联和难以界定范围的工作，所队主官要以分工不分家的主人翁精神主动负起责来。否则，严守井水不犯河水，就形不成齐抓共管的合力，就不能有效地消除工作死角。当然，不能种了别人地，慌了自己田。第三，要置身于党支部集体的监督之中。个人的作用，只有通过集体领导才能得到正确的发挥。我们要重视党支部内部的互相监督作用这个问题，上级不是能天天看到的，下级也不是能天天看到的，同级的领导成员之间彼此是最熟悉的。所队主官自觉置身于集体监督之中，时时刻刻把自己当作集体领导中的普通一员，自觉做到在权力上不争你大我小，在座位上不争你主我次，在讲话批阅文件上不争你先我后，真正做到“哪个意见比较对，就一致地去做”，就能心往一处想，劲往一处使，共同负起“核心”的责任。

二、所队主官由于资历、气质、爱好、人缘、地域不同，对同一问题认识不同，处理方式各异，相处中难免产生不同意见，对非原则性意见分歧，要通过正确的交心通气达成共识，不能轻易扩散到班子其他成员中去

革命导师毛泽东同志指出：“‘班长’和委员还要能互相谅解。书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。”一个班子的成员，要相互容忍、相互谦让、相互帮助、相互补充、包括相互克服错误和缺点，作为所队主官，应带头实践毛泽东同志的这些重要思想。第一，要用相互信任赢得对方的尊重和支持。信任是团结的前提。每个人都有不同的脾气、性格，又都有自己的弱点、缺点甚至错误，如何看待别人的弱点、缺点和错误？重要的一条是要建立在相互信任的基础上。允许别人犯错误，诚心诚意地诲人不倦地帮助改正缺点和错误。所队主官短期合作容易，长期合作就很难。时间一长，性格了解，毛病了解，摩擦和分歧也就多起来。如果事事针锋相对，“你不信任我，我不信任我；你不谅解我，我不谅解你；你不让点步，我不让点步；应该做的妥协也不做，小的不同就会变成大的冲突”，就很难相处下去。只有相互信任，相互容忍，相互提醒，才能换得对方的尊重和支持。第二，要靠适时沟通达成共识。所队主官之间产生意见分歧，大多是平时通气不够所致。因此，只要不涉及原则性问题，就不要扩散到班子其他成员中去。要通过经常的谈心通气，平等切磋达成共识。正常工作经常通气，重要决策更要通气在前，切忌轻易把不同意见待到支委会上研究表决，也不能随意在副职或下级面前议论同级的是非。否则，就会授人以柄，伤害对方的感情。一旦形成隔阂，小线头结成死疙瘩，消除起来就很难。第三，要豁达大度，容得下误解和非议。毛泽东同志教导我们：“让人讲话，天不会塌下来，自己也不会垮台。不让人讲话呢？那就难免有一天要垮台。”综观历史，汉高主恢宏大度，善用人杰，终于得汉；楚霸王刚愎自用，难容大才终遭别姬。曹孟德量大，广纳贤士，得以逐鹿中原；周公瑾胸狭，嫉妒孔明，结果三气而亡。所队主官朝夕相处，“一个锅里摸勺子”，难免产生误解，引起非议，最好的处理方法就是沉住气、冷处理，“宰相肚子能撑船，大肚能容天下难容之事”。

三、所队主官作为部门领导，有权对分工事项及部属的工作、思想情况进行检查指导和督促讲评，但要顾全大局，任人唯贤，切忌以个人好恶画圈子、垒山头，更不能随意否定对方作出的决定，人为地导致内耗

实际工作中，所队主官能否对分工事项和部属人员形成一致评价，能否出以公心，不掺杂感情色彩偏袒某一个人某一件事，坚持五湖四海，不搞个人小圈子，是衡量所队主官团结共事的重要尺度。习近平总书记指出：“弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价直观，坚决防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义，坚决防止和反对宗派主义、圈子文化、码头文化，坚决反对搞两面派、做两面人。”圈子文化害死人，很多失误就从这里出来，错误就从这里犯起。坚持五湖四海，不以远近亲疏画圈子，避免和减少工作失误，作为所队主官应做到：第一，耳朵要硬，不把谗言当忠言。对个别有用心的人，要旗帜鲜明地予以批评，严防“小人”挑唆。对传过来的“话”要区别情况，慎重对待。确属工作失误的坦然改正，夸大其词甚至无中生有的要泰然处之，切忌一听就跳。第二，处事要公，不带框子论是非。绝不能因与某些同志思想上相近，脾气上相投，来往上亲密，就自觉不自觉地产生一些亲亲疏疏、远远近近的现象。也不能因为对某个同志有好感，就偏袒他的过错，对某人有成见就加重对同一问题的处理。第三，不能背着对方做决定。即使是自己分工范围的工作，也要主动向对方通报情况，征求意见。对方在自己职权范围内决定的一般事情，即使有些不妥，也不要轻易给予改变。对方取得进步不能嫉妒，出了差错也不能幸灾乐祸，要做到好处让给对方，责任自己多揽一些，要多看多讲对方的长处，时刻维护对方的威信。久而久之，所队主官就能在思想上形成共识，感情上形成共鸣，处事上趋于一致，所队主官的亲密合作、团结共事就会变为实实在在的自觉行动。