丹东市公安局  李杰

今年以来，丹东市公安局刑侦支队党委遵照市局“抓班子、带队伍、打基础、强素质、保平安、促和谐”工作思路，精心谋划，严密组织，采取五项措施，不断提升队伍建设水平和刑侦破案攻坚能力，力争实现“保六争先”工作目标。具体做法有：

     一、组织调查摸底。新一届支队党委为了切实做到对队伍建设和业务工作“心中有数”，克服工作上的盲目性和随意性。在去年底和今年初，采取问卷调查、个别谈话、座谈会等形式，对支队队伍建设、班子建设、业务工作、内部管理等工作进行系统全面的调查。党委书记、支队长门光斌亲自找每个部门“一把手”谈心谈话，了解他们对支队工作的意见建议。今年一月份，支队召开全警大会，发动全体民警对支队工作献言献策，在会上各部门“一把手”率先发言，其他民警做补充发言，提出许多建设性意见和建议。随后，支队政治处对去年工作设计了问卷调查，发放给每名民警进行问卷，按照队伍建设、班子建设、业务工作、内部管理等内容，列出优缺点，设置分值，问卷后进行汇总，提供给支队党委会研究讨论，基本找准支队全面工作的优缺点，以便对症下药、改进不足、促进工作。

      二、开展工作形势研判。支队每周召开一次党委会或党委扩大会对一周来工作形势进行研判。还召开专题会议，对问卷、座谈、个别谈话征求到的意见与建议，逐条进行研究，能解决的马上解决，不能马上解决的设法尽快解决。打击侵财专项工作一度处于全省中游状态，经过科学研判，加紧工作，取得了全省排名第六名的好成绩。全市刑侦工作，从2008年以后，一直在全省第十名上下徘徊，经过及时调度研判，科学组织指导，现在全省排名有了较大的前移，取得破命案良好、打黑4-5名、打拐第2名、灭抢第六名、刑侦缉毒第三名、城乡警务改革刑侦考核项目第二名、刑事技术室能力验证第1名的丰硕成果。

     三、进行部门工作讲评。支队在年终全面总结工作的基础上，于2月18日至20日利用两天多时间，党委成员全体对各部门工作分别进行集体谈话讲评。先由各部门“一把手”系统汇报一年来开展工作情况，其他民警进行补充插话。要求每个发言者，既讲成绩，又讲不足，还要提出希望。再由支队机关、分管支队领导、支队长分别认真讲评，党委副书记、副支队长肖联滨敢于开展批评，对有的部门存在问题敢于揭“疮疤”提出整改办法，其他党委成员也点评了各部门每项工作，表扬好的，批评差的，提出工作目标及要求。这样，使各部门既开阔了工作视野，又找准了自己的工作定位，还确明了今后工作方向。

四、修订部门工作职责。支队党委针对队伍建设上存在的“空”、“懒”、“推”、“浅”、“软”等突出问题，反思以往队伍建设上发生问题的沉痛教训，痛定思痛，决心下猛药治顽疾，坚决踢开羁绊队伍建设的“绊脚石”，应以重新制定各部门的工作职责入手，明确职责定位，增强尽职尽责意识。各部门职责包括队伍建设、班子建设、业务工作、内部管理、服务群众等多项职责，这些职责规定各部门干什么、怎么干，缺什么补什么，干什么学什么，干什么要干好什么等。这些职责的确立，有效提升了刑侦队伍的整体素质和战斗力，促进了队伍建设科学发展常态化和制度化。

五、签订“两个责任状”。在进行上述几项工作的前提下，为了真正实现“保六争先”工作目标和部门职责落到实处，党委协同政治处、纪委、办公室，研究制定了“抓队伍建设落实‘一职双责’责任状”和“业务工作责任状”，把队伍建设、班子建设、业务工作、内部管理、服务群众等纳入责任状中，把分管领导与部门“一把手”职责范围、职责工作、职责奖惩写清楚、讲明白，上述几项工作取得突出成绩，两级领导利益共享；几项工作某项发生问题，两级领导责任共当；并且讲清按级负责的规定。防止任务不清、责任不明、奖惩不畅，确保上级和本级警令警纪畅通，确保刑侦队伍科学发展和战斗力成长，确保刑侦工作“保六争先”目标实现。