近年来，振安区人民法院以“继续强化审判管理为重心，力争全面提升案件质量和效率”为工作主线，通过加强审判流程管理、审限管理、案件调度、质量管理，全面提升案件质效。

    一是加强审判流程管理。完善《振安区人民法院办案流程管理办法》，严格立案、送达、开庭、合议、宣判、上诉、执行、卷宗归档、文书上网等各个程序时间节点，实行全程网上监管，并进行月通报，确保诉讼程序高效运行。对不作为、慢作为，违反办案流程管理规定的干警予以通报批评，今年对两名庭长落实办案流程不力，予以全院通报批评。    ]

     二是加强审限管理。制定《振安区人民法院审限扣除管理办法》，对审限临界案件进行提醒通报，所有中止、延审案件一律由院长批准，对因评估、鉴定和当事人申请和解扣除审限的案件，由审管办进行网上监控，对审限扣除情形消失应重新开始计算审限的案件，由审管办通知承办人及时结束扣审，承办人怠于解除的，由审管办强制解除扣审，杜绝隐性超审限问题。

     三是加强案件调度。每月召开案件调度会，对每个办案部门和办案人员实行办案质量、办案效率和办案效果三方面考评通报，进行审判执行工作运行态势研判，补齐审判质效短板。对长期未结案件进行重点监控，做到“定办案人、定督办领导、定结案方案、定结案时间”，做到年末无长期积压案件。

     四是加强质量管理。成立专业法官会议，凡合议庭意见不一致或当事人对案件事实、法律适用存在重大分歧的，承办人均可提请通过专业法官会议研究论证，为法官办理疑难复杂案件提供咨询参考意见。加强案件评查工作，特别是坚持院级领导亲自参与案件评查，及时发现整改问题。严格错案责任追究，建立审委会对二审发回改判案件、信访案专项评查制度，凡被上级法院和本院再审确认为瑕疵以上案件的，分管院长、庭室负责人、承办人均要向党组写出书面分析报告，分析问题产生原因，总结经验教训，同时依据党组决定进行问责并通报全院，记入干警业绩档案。

    上半年，我院法定正常审限内结案率为100%，法官人均结案数同比增加1.57件，一审判决案件改判发回重审率0.16%。