为提高执行实效，实现周强院长提出的“用两到三年内基本解决执行难”的目标，振安区人民法院通过整合执行力量、规范执行行为、加大执行力度、创新执行举措等方式，努力破解执行难。截至目前，该院共受理执行案件699件，执结527件，结案率达到75.39%。

一、整合执行力量。院党组针对部分执行干警调离、辞职、身体状况不佳的现状，决心下大力气整合执行力量。将执行异议审查由执行二庭变更为审监庭负责，将一名业务能力强的法庭庭长调任执行二庭庭长，从审判业务部门抽调两名干警充实到执行部门，执行一庭、二庭同时承办执行案件，通过绩效考核形成竞争氛围。

二、规范执行行为。制定《振安区人民法院执行实施案件流程管理规则》，用完备的制度，将执行程序的要求细化到环节和节点，实现精细化管理，堵塞各种漏洞和暗箱操作空间。出台《廉政监察员实施办法》，设立执行廉政监察员，廉政监察员可通过查阅有关案卷、评查案件、接待信访案件当事人等多种渠道，发现办案人员是否存有执法不公、不严、不廉等问题。

三、加大执行力度。开展“执行案件集中清理周活动”，以每周为时间节点，采取“突击执行”、“夜间执行”、“凌晨执行”等方式，强力打击规避执行等行为。通过公布失信被执行人名单、限制出境、限制高消费、司法拘留等多项执行措施的运用，以及对涉嫌拒不履行判决、裁定义务的被执行人及时移送公安机关，并积极引导申请执行人自诉追究被执行人拒执行为等方式，始终保持对“老赖”的高压态势，倒逼其履行法定义务。仅上周，通过夜间凌晨突击执行，10余名被执行人履行了全部或部分还款义务，执行到位金额达15万余元，完全执结案件5件。

四、创新工作举措。推行繁简分流机制，使执行案件能够进入快速通道，实现简案快执、繁案细执、难案巧执、疑案群执，切实按照执行规律办案。实行执行长负责制，改变传统模式下执行法官各自为政、重复劳动的效率低下状况，由执行长主导执行程序，对整个执行组的工作负责，确保执行工作高效运行。